Номер 8 (2004) Как правило, проекты по внедрению электронных систем управления не укладываются в намеченные финансовые и временные рамки. Считается, что проблему можно решить лишь при активном участии бизнес–менеджеров. Но в чем именно должно состоять это участие? Подробнее
Намереваетесь резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, во что действительно стоит вкладывать деньги. Не исключено, что более точно определив свои приоритеты в этой сфере, вы и сэкономите больше, и получите больше доходов, чем если будете просто сокращать затраты. Подробнее
Низкие издержки — не самое главное, тем более когда речь идет о жизненно важных для бизнеса информационных системах. Подробнее
Сегодня недостаточно привести в порядок и поддерживать ИТ–инфраструктуру—технологии должны стать инструментом постоянного повышения конкурентоспособности компании. Если ИТ–директора не справятся с этой задачей, роль придется взять на себя топ–менеджерам компании. Подробнее
ИТ–архитектура – реальное препятствие на пути развития многих компаний. Устранить его можно, только наладив тесное взаимодействие бизнес–менеджеров и ИТ–специалистов. Подробнее
Благодаря развитию офшоринга компании из развивающихся стран в некоторых областях стали профессиональнее своих западных заказчиков. Офшоринговые компании перестают быть просто источником дешевого труда и становятся партнерами западных фирм в завоевании новых рынков. Подробнее
Бизнес–лидеры, кто же еще? Последние несколько лет руководители высшего звена, аналитики и теоретики менеджмента все больше склоняются к тому, что управлять информационными технологиями (ИТ), отвечать за последствия их внедрения и отдачу от инвестиций в них должны топ–менеджеры, а не ИТ–специалисты, — слишком изменилась роль ИТ в жизни организаций. А раз так, то нужно иначе управлять и инвестициями в ИТ. Подробнее
Двигатель и алюминий — это еще не самолет. Так и ценные, но разрозненные сведения, накопленные компанией, — лишь ингредиенты конкурентного преимущества. Объединить их можно с помощью рыночного механизма. Подробнее
Среди тысяч компаний, в конце 1990–х годов инвестировавших в информационные технологии миллионы долларов, только единицы добились существенного прироста производительности. Их опыт говорит: будьте последовательны в своей неповторимости. Подробнее
