Номер 30 (2014) Линейная модель производства состоит из четырех этапов: изготовление продукции из первичного сырья, продажа готовых товаров, их использование потребителями и последующая утилизация. Такая модель преобладает в мировом производстве со времен промышленной революции. Подробнее
Если вы занимаете пост руководителя высшего звена и разрываетесь на части между многочисленными задачами, если вам не хватает рабочего дня и вы недовольны тем, что не успеваете сделать все необходимые дела, то… вы в превосходной компании. Подробнее
Чтобы научиться лучше слушать, необходимо понять, почему вы не получаете от говорящего той информации, которая вам необходима. Ниже рассмотрены шесть архетипов плохих слушателей. Любой человек может в определенный момент проявлять качества, свойственные каждому из них. Подробнее
В статье приведена методика, которая позволит принимать оптимальные решения. Процесс, получивший сокращенное наименование «WRAP», состоит из четырех этапов. Подробнее
Крупным компаниям нелегко соответствовать ожиданиям инвесторов, когда дело касается роста. Слияния и поглощения играют в этой связи важную роль, однако сделка, способная увеличить рыночную капитализацию небольшой фирмы вдвое, для крупного игрока пройдет практически незамеченной. Подробнее
Крупные компании часто сталкиваются с необходимостью принимать решения о том, в каких случаях следует централизовать деятельность различных корпоративных служб и операционных подразделений (например, службы ИТ, отдела по разработке продуктов), а в каких — оставить эти виды деятельности в рамках бизнес-единиц. Подробнее
По мере того как та или иная компания становится все более зрелой, она нередко начинает демонстрировать снижение темпов роста вследствие инертности, которая постепенно вытесняет инновационный подход и творческую инициативу. Подробнее
В рамках традиционных подходов к формированию бизнес-стратегии компании составляют прогнозы на обозримое будущее. В основе таких прогнозов лежат обоснованные допущения о динамике ситуации на рынках, развитии новых технологий и изменении нормативно-правовой среды. Подробнее
Как правило, производители готовы поставлять какой-либо массовый товар до тех пор, пока устанавливаемая ими цена превышает затраты на единицу продукции. Но как они определяют, какие цены на продукцию бизнес-подразделений остаются конкурентоспособными и в каких сегментах рынка сохраняется их конкурентоспособность? Подробнее
Модель «структура — поведение — результат» 1 впервые описал в 1930-х годах гарвардский экономист Эдвард Мэйсон, а развил в 1950-х его ученик Джо Бейн. Подробнее
Как, повышая производительность труда предприятия, не уволить ценных сотрудников? И как понять, какой вид деятельности действительно нужен компании? Подробнее
Снабженческая сфера многих российских предприятий имеет огромный потенциал повышения эффективности. Вместе с тем сложность задачи требует комплексного, решительного и жесткого подхода. Подробнее
Многие крупные промышленные предприятия исчерпали все явные возможности снижения издержек, но внешние условия не позволяют останавливаться на достигнутом. McKinsey разработала и с успехом применяет методологию масштабного сокращения затрат «снизу вверх». Подробнее
В отличие от обычной матрицы портфельного анализа, позволяющей оценить привлекательность бизнес–единицы для корпорации, MACS учитывает условия, при которых из бизнес–единицы можно извлекать максимальную стоимость. Подробное обоснование — в предлагаемой разработке. Подробнее
Служба продаж должна стать одной из ключевых в структуре компании. Это требование времени. Если следовать предлагаемой программе, продажи вырастут на 15—25%. Поэтапное развертывание и строгое следование плану — ключ к успеху. Подробнее
