Организационные модели и системы управления

Другие публикации по теме

art03

Обучение со скоростью бизнеса

Ускорение изменений в бизнесе требует от систем корпоративного обучения не только большей гибкости, но и принципиально новых компетенций. В этих условиях очень важно сделать службу профессионального развития вашим стратегическим партнером и рассматривать корпоративное обучение не как центр затрат, а как инвестиции. Подробнее

art03

На шаг впереди

Соучредитель всемирно известной студии Pixar Эд Кэтмелл рассказывает о своей философии менеджмента и размышляет о том, как развивать атмосферу творчества в коллективе, не допуская хаоса, как сохранять высокие стандарты качества и комфортную корпоративную культуру, как осознанно идти на риск и как реагировать на значимые изменения в отрасли. Подробнее

art03

Как добиться устойчивых улучшений

Далеко не каждая программа преобразований достигает успеха. Универсального рецепта не существует. Но есть ряд действенных стратегий, характерных для компаний с крепким «организационным здоровьем». Ответив на пять ключевых вопросов, руководители компаний могут укрепить здоровье организации и определить шаги для обеспечения успеха преобразований. Подробнее

art03

«Если раньше крупные побеждали мелких, то теперь быстрые побеждают медленных»

В специальном интервью для «Вестника» Мэри Мини, старший партнер McKinsey, рассуждает об организационном здоровье как методике анализа организаций и практике ее применения, о том, что объединяет успешные организации, и о наиболее сложных вызовах, стоящих перед всеми организациями вне зависимости от отрасли и сферы бизнеса. Подробнее

art03

Новая организационная модель эпохи Agile

Эпоха Agile требует от руководителей компании значительно повышать скорость и качество принятия наиболее важных решений. Однако agile-методики не всегда являются панацеей. Понимая преимущества и недостатки трех типов организационных моделей — адхократии, бюрократии и меритократии, — можно попытаться найти оптимальный баланс с учетом потребностей бизнеса. Подробнее

art03

«Мы наблюдаем значительный неудовлетворенный спрос на корпоративное обучение»

Отдача от инвестиций в развитие навыков руководителей, как правило, невелика. Тем не менее спрос на программы обучения лидерским навыкам стабильно растет. Почему так происходит и чему учит история развития отрасли? Об этом мы побеседовали с Клаудио Фезером, старшим партнером McKinsey, руководителем Академии McKinsey. Подробнее

art03

Как правильно провести преобразования организационной структуры

Сравнив примеры успешных и неудачных программ преобразований, мы сформулировали девять золотых правил, применимых при проведении различных изменений в организационной структуре, таких как сквозная реструктуризация, интеграция после слияния, сокращение затрат или повышение эффективности управления. Подробнее

art03

Лучшие из лучших: какое будущее ждет системы управления эффективностью

Пройдет еще немного времени, и ритуал ежегодной оценки сотрудников окончательно устареет. Передовые компании тестируют новые подходы, меняют длительность циклов целеполагания и контроля результатов, отказываются от привязки вознаграждения к результатам оценки и сосредоточиваются на факторах, влияющих на мотивацию гораздо сильнее, чем оплата труда. Подробнее

14_02_14_pr

Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу команды

Руководители, которые учитывают последние открытия науки о поведении и подают правильный личный пример, могут быстро добиться от коллектива прекрасных рабочих достижений и создать комфортную атмосферу для каждого сотрудника. Подробнее

01_02_14_pr

От организационной эффективности к успеху

Специально для «ВМ»

Тема корпоративной культуры и организационной эффективности сложна. Оптимальная модель организации, ценностей и подхода к преобразованиям индивидуальна для каждой организации в зависимости от стоящих перед ней задач. Но это не должно отпугивать отечественные компании от того, чтобы системно и активно заниматься совершенствованием организации. Подробнее

02_02_14_pr

Развитие навыков с целью повышения эффективности

Специально для «ВМ»

Для настоящих преобразований необходимо приложить усилия. Чтобы приступить к реализации корпоративной программы развития навыков, обеспечивающей быстрое и устойчивое повышение эффективности, требуются в первую очередь смелость, уверенность и целеустремленность. Системно развивая корпоративные и индивидуальные навыки внутри организации, можно добиться реальных изменений. Подробнее

03_02_14_pr

Жизнеспособность организации

Специально для «ВМ»

Лишь одной компании из трех, достигающих операционного совершенства, удается сохранить высокие показатели на протяжении длительного времени. А программы организационных преобразований оказываются успешными еще реже. Организации, которые добиваются успеха даже в самых сложных условиях, не только обеспечивают себе процветание, но и приносят огромное внутреннее удовлетворение своим руководителям. Подробнее

04_02_14_pr

Роль внутренних социальных сетей в организационных преобразованиях

В компаниях, которые вкладывают время и силы в изучение внутренних социальных сетей и рабочих отношений, вероятность успеха организационных преобразований значительно возрастает. Современные подходы позволяют составить схемы внутрикорпоративных социальных сетей и выявить точки взаимодействия, которые сильнее всего влияют на результаты деятельности компании. Подробнее

05_02_14_pr

Реструктуризация для достижения устойчивых результатов

Специально для «ВМ»

Традиционные подходы к реструктуризации зачастую оказываются неспособны обеспечить устойчивые улучшения. Однако, если оптимизировать основные процессы принятия решений, сосредоточить внимание на ключевых должностях и обеспечить закрепление позитивных моделей поведения, можно добиться устойчивых результатов с точки зрения эффективности и затрат. Подробнее

06_02_14_pr

Как управлять сложностью внутри организации

Специально для «ВМ»

Инстинктивная реакция большинства руководителей на сложность — попытаться ее устранить. Однако сложность вредна не всегда. Выход на новые рынки, освоение новых сегментов клиентской базы, выпуск новых продуктов и предложение новых услуг обычно сопровождаются усложнением корпоративной организационной структуры, но, с другой стороны, именно эти мероприятия способствуют росту компании. Подробнее

07_02_14_pr

Раскрытие потенциала через операционные преобразования

Для достижения устойчивых результатов при проведении преобразований необходимо развивать как индивидуальные, так и корпоративные навыки. Развивая навыки в сфере операционной деятельности, можно очень существенно повысить эффективность и производительность в таких аспектах, которые напрямую влияют на прибыльность компании. Подробнее

08_02_14_pr

Настоящая команда руководителей

Специально для «ВМ»

Четыре самых важных правила: руководители должны заниматься только той работой, которая не под силу остальным; непосредственные подчиненные не должны по инерции участвовать в принятии решений; особую роль играют межличностные отношения, и связанные с ними проблемы сложнее всего решить; одного тренинга недостаточно для создания высокоэффективной команды. Подробнее

09_02_14_pr

Начни преобразования с себя

Люди могут самосовершенствоваться разными способами, а саморазвитие способствует повышению эффективности преобразований в организации. Научиться понимать самого себя, чтобы затем воплотить это понимание в конкретные дела для организации, просто только на словах, и первые шаги в этом направлении, как правило, даются труднее всего. Подробнее

10_02_14_pr

Система управления эффективностью нового поколения

Специально для «ВМ»

Организации, выстраивающие гибкие, адаптивные системы нового поколения для управления эффективностью, готовы к достижению ошеломляющих результатов. Они могут согласовывать задачи всей компании и отдельных сотрудников в постоянном режиме в течение всего года, а также обеспечивать стимулы для персонала и помогать ему в достижении результатов. Кроме того, они способны повысить показатели эффективности компании на целых 25%. Подробнее

11_02_14_pr_Konov

Нацеленность на результат и ответственное отношение

Специально для «ВМ»

Дмитрий Конов, председатель правления ОАО «СИБУР Холдинг», ООО «СИБУР», рассказывает об этапах развития компании, о внедрении производственной системы, а также об особенностях корпоративной культуры. Подробнее

.

«Вестник McKinsey» в социальных сетях